“述”出實績“評”出干勁——江西文演教育召開2022年度述職大會

初心如磐踐使命

奮楫篤行啟新程

江西文演教育召開“2022年度述職大會”

為充分發揮考核評議工作的導向作用、激勵作用和約束作用，進一步凝聚工作合力，激發工作熱情，推動工作落實。1月17日下午，江西文演教育公司召開2022年度述職大會。集團黨委副書記、副董事長、總經理徐光華出席會議并講話。文演教育公司領導班子成員、各部室負責人及全體職工參加會議。

集團黨委副書記、副董事長、總經理徐光華肯定了大家在過去一年中取得的成績，同時也指出了問題，明確了目標，并就下一步工作提出要求。

對于2023年文演教育公司的工作總體思路，徐總提出指導性意見。一、講團結，顧大局。要努力營造積極向上的工作氛圍，不斷推進人才工作制度化、規范化、科學化，樹立一盤棋的大局觀念和全局意識，深刻理解、準確把握社會變革大勢，及時對市場及項目作出回應。 二、強聚焦，準定位。新的一年公司定位發展，方向目標都要精準，要做好質的穩定提升和量的合理增長，牢牢抓住發展的機遇，不遺余力的向著一個方向邁進，公司上下齊心協力將項目版塊做精做實。三、重考核，立標準。牢固樹立職工深耕項目一線“以業績論英雄”的工作導向，利用好考核的“指揮棒”，充分發揮考核作用，做到有為才有位。

四、新規范，爭優秀。管理的好與壞是定下企業未來的基礎，管理出效益，管理就是生產力，打造一支高素質的管理隊伍和經營隊伍，公司發展才會更加光明。

文演教育執行董事何嘯鳴指出，新的一年，公司全體職工要緊緊圍繞集團公司的中心工作，作示范，勇爭先，按照“五抓”工作新要求，著力打好文演教育高質量發展組合拳。一是抓準定位。公司要在聚焦高中辦學、學前教育、職業教育及教育延伸供應鏈產業等主營業務方向上，盡銳出擊，精準發力。二是抓實項目。項目為王的主基調不能變，必須牢牢堅持，正確處理好“質與量”的關系，在“質的提升與量的合理增長”上做實文章。三是抓強運營。全面加大項目運營管理力度，緊扣投前、投中、投后的各個階段、各個環節，向管理要效益，通過有效的管理獲取營收與利潤的大化。四是抓好學習。在日常工作中學，在項目推進中學，通過扎扎實實的學習與培訓，不斷增強專業能力、經營能力、管理能力，從而提升核心競爭力，打造一支素質高、業務精、能力強的復合型經營管理人才隊伍。五是抓嚴紀律。制度管人，流程理事。要嚴肅勞動紀律、工作紀律、生活紀律，作風建設長抓不懈，廉潔自律永不放松。

文演教育總經理彭佳文指出，各部門負責人能緊扣中心工作，用事實、數據和業績說話，傳達了以述職考擔當、鼓干勁、促提升的重要信號。同時，他提出以下四點要求：一要在“項目建設”上聚焦用力。要堅決貫徹落實集團決策部署，放大主營業務核心優勢，與集團各板塊業務聯動，高效推動重點項目建設。二要在“耦合融合”上聚焦用力。文演教育人要敢于擔當責任、敢于擔當困難、敢于擔當壓力，在工作需要的時候能挺身而出，不推脫責任、不回避困難、解決實際問題。關鍵時刻能“站出來”、危急時刻能“豁出去”。三要在“聚才育人”上聚焦用力。要不斷完善“以事找人、人事貫通”的考評用人機制，形成良好的用人氛圍。四要在“提神振氣”上聚焦用力?！耙环植渴?，九分落實?！薄叭謶鹇?，七分執行?！币浴皶r不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“時時放心不下”的責任感狠抓落實，保障圓滿完成各項目標任務，不斷提高企業管理效能新水平，共同譜寫文演教育高質量發展新篇章！

會上，公司總經理助理、部室負責人和職工對自己一年來取得的成績、工作亮點、存在的問題及新一年的工作打算逐一進行述職，實事求是分析存在的問題，并結合實際提出下一步的工作思路和努力方向，各部門之間通過述職相互交流學習，博采眾長，增長經驗。

（總經理助理，各部門負責人述職）

（員工述職）